Osuuskauppa KPO halusi vahvistaa työkykyjohtamista ja varmistaa, että hyvinvointia edistävät käytännöt juurtuvat aidosti arkeen. Yhteistyössä Muutostaidon kanssa syntyi työkykypeli, joka toi esihenkilöt ja työntekijät saman pöydän ääreen keskustelemaan avoimesti työhyvinvoinnista ja tekemään konkreettisia lupauksia arjen tueksi.
Teva on yksi maailman suurimmista lääketeollisuuden toimijoista, jolla on toimintaa yli 60 maassa. Suomessa Teva tunnetaan erityisesti Ratiopharm-tuotemerkistä. Vuosien varrella yritys oli toteuttanut monenlaisia myynnin valmennuksia, mutta nyt tarvittiin jotain uutta – lähestymistapa, joka innostaisi kenttämyyjiä ja toisi myyntiin yhteistä suuntaa.
Säästöpankkiryhmä halusi varmistaa, että uusi ryhmästrategia ei jää paperille, vaan muuntuu aidoksi tekemiseksi arjessa. Ratkaisuksi löytyi yhteistyö Muutostaidon kanssa – ja strategiapeli, joka tempaisi mukaan koko organisaation.
Lindström halusi tehdä vastuullisuudesta koko henkilöstön yhteisen asian – ei vain raporttien ja strategiadokumenttien tasolla, vaan aidosti arjen teoissa näkyväksi. Ratkaisuksi löytyi yhteistyö Muutostaidon kanssa ja vastuullisuuspeli, joka toi teeman eläväksi koko organisaatiossa.
Säästöpankkiryhmä halusi varmistaa, että uusi ryhmästrategia ei jää paperille, vaan muuntuu aidoksi tekemiseksi arjessa. Ratkaisuksi löytyi yhteistyö Muutostaidon kanssa – ja strategiapeli, joka tempaisi mukaan koko organisaation.
FSP, yksi Euroopan johtavista teollisuuden pintakäsittelyalan yrityksistä, lähti uudistamaan työturvallisuuskulttuuriaan.
Hyvinkään kaupungin strategian jalkauttamisessa halusimme ottaa mukaan asukkaiden, päättäjien ja erityisesti henkilöstön näkemykset.
Stena Recycling toteutti Muutostaidon avulla Strategia Liftin, joka innostaa henkilökuntaa edistämään strategiaa. Samalla strategia saatiin kiteytettyä neljäksi ytimekkääksi strategian kulmakiveksi.
Miten luoda yhteishenkeä ja tarjota henkilöstölle epämuodollisia kohtaamisia korona-aikana? Muutostaidon kanssa virtuaalisesti toteutettu peli onnistui yli odotusten Helsingin Satamassa.
Stockmannin uusi, asiakaskokemusta korostava strategia konkretisoitui ensin lähijohdolle ja sitten koko henkilöstölle yhdessä Muutostaidon kanssa kehitettyjen työpajojen avulla.