Muutostaidon palvelut liittyvät esimerkiksi myynnin kehittämiseen, strategian implementointiin sekä asiakaskokemuksen ja asiakaspalvelun kehittämiseen. Henkilöstön kehittämisen alueella teemme projekteja kulttuurinmuutoksen, arvojen, työyhteisöjen ja tiimien sekä johtoryhmien kehittämisen parissa.
Tällä hetkellä valmennamme erityisesti virtuaalimyyntiä ja etätyötä ja toteutamme työpajoja virtuaalisesti oman pelialustamme avulla. Prosessimme ulottuvat aina ajatuksesta arkeen ja tavoitteena on aina muutos arjessa oli sitten kyse esimiestyön kehittämisestä tai työhyvinvoinnin parantamisesta.
Muutostaidon palveluita:
Toteutamme kehitysprosesseja ja kehitämme toimintaamme aktiivisesti Space Consulting yhteistyöverkoston kanssa.
Julkaisemme säännöllisesti tutkimusraportteja ja katsauksia eri aiheista. Tämän vuoden raportti heijastaa yli sadan eurooppalaisen toimitusjohtajan, henkilöstöjohtajan ja ylemmän esimiehen näkemyksiä digitalisaatiosta, nivoen ne yhteen oman konsultointi- ja liiketoimintakokemuksen kanssa.
Space ryhmään kuuluvat Muutostaidon lisäksi seuraavat yritykset:
TUTUSTU MEIHIN LUE RAPORTTIMME
Muutostaidon menetelmät ovat rohkeita ja erilaisia ja hyödynnämme usein pelillistä ajattelua prosesseissamme.
Ne haastavat ryhmät ja yksilöt ajattelemaan asioita uudella tavalla. Uutta syntyy kun ideoita ja ihmisiä törmäytetään ja etsitään uusia ja erilaisia näkökulmia tekemiseen. Haluamme, että prosesseihin osallistuvat ihmiset löytävät venymisalueensa ja uskaltavat tehdä toisin kuin ennen.
Muutostaidon kehittäminen on aina liiketoimintalähtöistä. Pyrimme mittaamaan muutosprosesseja sekä käyttäytymisen muutoksen ja tekojen tasolla että liiketoiminnan mittareiden kautta. Kun sidomme osan valmennusprosessin veloituksesta prosessin tuloksiin, kokemuksemme mukaan prosessin tavoitteet pysyvät paremmin sekä asiakkaan että meidän mielessä ja tulosten saavuttaminen paranee.
Ajankohtaisia blogeja, tiedotteita ja uutisia Muutostaidolta. Kerro meille, mistä aiheesta sinä haluaisit kuulla lisää.
Julkaistu 15.05.2020
ESIMIESPELI – ESIMIESTYÖN MALLI JA PERIAATTEET ARKEEN Esimiespeli on tehokas ja innostava työkalu silloin, kun halutaan ymmärryttää ja sitouttaa esimiehet organisaation esimiestyön malliin ja toimintaperiaatteisiin. Kohderyhmä voi olla sekä uudet että kokeneet esimiehet. Peli ei ole opetuspeli, vaan pelissä pääidea on keskustella siitä, mitä tietyt toimintaperiaatteet tai mallit tarkoittavat esimiestyön arjessa. Pelissä jaetaan kokemuksia, ajatuksia […]
Julkaistu 09.04.2019
Muutostaito ja Space verkosto testaamassa uusia työkaluja ketterän johtamisen ja digitransformaation tukemiseen🙂
Muutostaidolla on yli 20 vuoden kokemus pelien kehittämisestä ja soveltamisesta yli sadassa organisaatiossa. Tyytyväiset asiakkaamme kertovat kokemuksistaan, tutustu heidän tarinoihin ja kerro, kuinka me voimme auttaa sinua menestymään?
Ajankohtaisia blogeja, tiedotteita ja uutisia Muutostaidolta. Kerro meille, mistä aiheesta sinä haluaisit kuulla lisää.
Julkaistu 15.05.2020
ESIMIESPELI – ESIMIESTYÖN MALLI JA PERIAATTEET ARKEEN Esimiespeli on tehokas ja innostava työkalu silloin, kun halutaan ymmärryttää ja sitouttaa esimiehet organisaation esimiestyön malliin ja toimintaperiaatteisiin. Kohderyhmä voi olla sekä uudet että kokeneet esimiehet. Peli ei ole opetuspeli, vaan pelissä pääidea on keskustella siitä, mitä tietyt toimintaperiaatteet tai mallit tarkoittavat esimiestyön arjessa. Pelissä jaetaan kokemuksia, ajatuksia […]
Julkaistu 09.04.2019
Muutostaito ja Space verkosto testaamassa uusia työkaluja ketterän johtamisen ja digitransformaation tukemiseen🙂
Muutostaidon menetelmät ovat rohkeita ja erilaisia ja hyödynnämme usein pelillistä ajattelua prosesseissamme.
Ne haastavat ryhmät ja yksilöt ajattelemaan asioita uudella tavalla. Uutta syntyy kun ideoita ja ihmisiä törmäytetään ja etsitään uusia ja erilaisia näkökulmia tekemiseen. Haluamme, että prosesseihin osallistuvat ihmiset löytävät venymisalueensa ja uskaltavat tehdä toisin kuin ennen.
Muutostaidon kehittäminen on aina liiketoimintalähtöistä. Pyrimme mittaamaan muutosprosesseja sekä käyttäytymisen muutoksen ja tekojen tasolla että liiketoiminnan mittareiden kautta. Kun sidomme osan valmennusprosessin veloituksesta prosessin tuloksiin, kokemuksemme mukaan prosessin tavoitteet pysyvät paremmin sekä asiakkaan että meidän mielessä ja tulosten saavuttaminen paranee.
Muutostaidon kaikilla konsulteilla ja valmentajilla on yhteensä yli 100 vuoden vankka osaaminen ja kokemus työyhteisöjen kehittämisestä ja valmentamisesta.
