|
 TKK:n Yhteistyöpeli sai uuden kodin
Teknillisen korkeakoulun Yhteistyöpeli on saanut uuden kodin. Pelin valmennuskoulutuksesta vastaa tästedes Muutostaito Oy.
Yhteistyöpeli on täsmälääke työryhmien kehittämiseen. Kymmenet eturivin yritykset ovat käyttäneet sitä jo vuosien ajan.
Pelin luonut TKK:n tutkijatohtori Virpi Ruohomäki uskoo, että pelille on yhä tarvetta työpaikoilla.
Lue lisää...
|
|
|
|
 “Työlainsäädäntöä on vaikea opettaa hauskemmin”
Lautapeli parantaa työhyvinvointia OP-Pohjolassa
Työhyvinvointi on nostettu kehittämisen keskiöön OP-Pohjola-ryhmässä, ja työhyvinvoinnin eteen tehdään työtä laajalla rintamalla. OP-Pohjola mobilisoi kaikki esimiehet kehittämään työhyvinvointia lautapelin avulla.
Lue lisää...
|
|
|
|
 Lähiesimiestyössä tehostunut vuorovaikutus vaikuttaa koko työyhteisöön
1Manager on Muutostaidon lähiesimiestyön kehittämismalli.
Valmennusprosessissa parannetaan tuottavuutta ja toiminnan laatua johtamisjärjestelmän tehostamisen ja paremman esimiestyön avulla.
Hankkeessa hyödynnetään Aalto-yliopiston Työpsykologian ja johtamisen tutkimusryhmän tutkimustuloksia.
Lue lisää...
|
|
|
|
|
|
|
 J.M. Huberin kehityshanke valittiin toukokuun 2009 TYKES projektiksi
Muutostaidon toteuttama kaksivuotinen kehittämisprojekti onnistui tavoitteissaan ja valittiin TYKES- ohjelman kuukauden projektiksi vuonna 2009. Kehittämisen tavoitteena oli prosessimaisen toiminnan vahvistaminen koko organisaatiossa ja sitä kautta asiakastyytyväisyyden parantaminen sekä toiminnan sujuvuuden varmistaminen. Vuorovaikutuksen, ilmapiirin, johtamisen ja työssä jaksamisen kehittäminen ja tukeminen olivat myös hankkeen tärkeitä tavoitteita.
Lue lisää...
|
|
|
|
 Muutosjohtaminen suomessa 2011: Suuria muutoksia liian tiuhaan
Hengästyttävä muutostahti haastaa keskijohdon voimavarat ja esimiestaidot
Muutostaito teki syyskuussa yli sadan organisaation kyselyn, jossa tutkittiin muutosjohtamisen onnistumisia ja haasteita Suomessa.
Kyselyn perusteella organisaatiot ovat jatkuvassa muutostilassa. Kilpailukykyä ja tehokkuutta metsästetään kaikilla mahdollisilla johtamisen palettiin kuuluvilla keinoilla.
Lue lisää...
|
|
|
 Tuottavuusloikka Puustellin ovitehtaalla
Muutostaito Oy toteutti vuonna 2011 merkittävän kehityshankkeen Puustelli Groupin puuovitehtaalla. Kehitysprojektin lähtökohtina ja tavoitteina toimeksiannossa olivat tuottavuuden parantaminen, läpimenoajan lyhentäminen, henkilöjohtamisen kehittäminen sekä halu ja tarve saada työntekijät oikeasti kiinnostumaan omasta työstään.
Lue lisää...
|
|
|
|
|
 Mehiläisessä tiimisopimuksia pelaamalla
Muutostaito on toteuttanut vuodesta 2010 asti Mehiläisen työyhteisöissä Tiimisopimus-prosesseja. Nämä tiimien kehittämisen prosessit ovat pääsääntöisesti olleet rakenteeltaan neliosaisia
Lue lisää...
|
|
|
|
 Työnjohtaja sai aikaa työn johtamiseen
Organisaation ulkopuolelta tulevan henkilön kanssa oli mukava pöllytellä ja kyseenalaistaa
asioita. “Pasi Kymäläinen sai ihmiset juttelemaan keskenään, osasi esittää oikeat kysymykset ja asettua meidän asemaamme. Hän johdatteli hyvin keskustelua, osasi kuunnella ja viedä asioita myös eteenpäin”, toteaa Valtonen. “Pasi oli loistava. Hän hahmotti nopeasti toimintaympäristön ja puhui alusta alkaen samaa kieltä kanssamme. Hän tutustui helposti ihmisiin ja oli helposti lähestyttävä”, sanoo Kivinen.
Lue lisää...
|
|
|
|
 Mitä omenajohtamisesta voi oppia?
Muutostaito nosti omenajohtamisen aiheeksi sisäisessä kehityspäivässään, koska aihe on ajankohtainen eikä sitä saa ohittaa. Mietimme, mitä omenajohtamisesta voi oppia.
Lue lisää...
|
|
|
|
|
|
