Strategiasta peli – Säästöpankkiryhmä varmisti sitoutumisen ja yhteisen suunnan Strategiapelin avulla

Strategiapeli, joka yhdisti 1500 työntekijää

Säästöpankkiryhmä valitsi Muutostaidon kumppaniksi strategiansa jalkauttamiseen, koska he halusivat jotain aivan muuta kuin perinteisiä kalvoesityksiä. Tavoitteena oli luoda innostava, osallistava ja tehokas tapa viedä uusi ryhmästrategia käytäntöön – koko ryhmän laajuisesti.

Projektin alussa Säästöpankkiryhmällä oli selkeä visio: strategian täytyy elää arjessa. He uskoivat, että onnistuminen edellyttää osallistamista, keskustelua ja yhteistä ymmärrystä. Näin syntyi idea strategiasta pelinä – lautapelimuotoisena työpajana, jossa jokainen työntekijä pääsee ääneen.

Yhteistyö Muutostaidon kanssa sisälsi huolellisesti toteutetun kysymysten ja pelimateriaalien kehittämisen Muutostaidon pelikonseptin pohjalle. Suunnittelu tehtiin tiiviissä yhteistyössä johdon ja projektiryhmän kanssa ja kysymykset hiottiin siten, että ne tukevat tärkeimpiä strategisia tavoitteita. Tällä tavalla strategia muuttui konkreettiseksi ja keskusteltavaksi.

Koko organisaation peluutus käynnistyi Muutostaidon fasilitoimasta johdon
strategiapelitapahtumasta, johon osallistui 200 henkilöä. Se toimi lähtölaukauksena koko ryhmän kattavalle peluutukselle. Prosessin aikana järjestettiin yhteensä 45 pelitapahtumaa eri puolilla Suomea, joihin osallistui kaikki 1500 säästöpankkilaista. Mukana oli niin pieniä konttoreita kuin isoja koko päivän strategiapäiviä. Pelit mukautuivat ketterästi ryhmän kokoon, ja tunnelmaa rakennettiin valoin, musiikein ja teemoin.

Pelin rakenne mahdollisti aidon dialogin eri roolien välillä. Jokainen osallistuja pääsi pohtimaan, mitä strategia tarkoittaa omassa työssä ja millä teoilla sitä voi edistää. Pelin päätteeksi jokainen teki henkilökohtaisen strategialupauksen. Lupauksia seurataan ja niihin palataan tiimien keskusteluissa ja kehityskeskusteluissa.

Yhteistyökokemus oli Merja Mäenpään mukaan erinomainen: Muutostaidon mallit, osaaminen ja tuki toivat selkeyttä ja varmuutta tekemiseen. Tuloksena strategia todella näkyy ja tuntuu arjessa – ja pelitapahtumia muistellaan vielä pitkään hymyssä suin.

Lisätietoja projektiin liittyen
Säästöpankki
Merja Mäenpää
Strategy Lead
+358 40 772 5966

Strategiasta peli – Säästöpankkiryhmä varmisti sitoutumisen ja yhteisen suunnan Strategiapelin avulla

Kun PowerPoint ei riitä
Säästöpankkiryhmä halusi varmistaa, että uusi ryhmästrategia ei jää paperille. Tavoitteena oli luoda innostava, osallistava ja tehokas tapa jalkauttaa strategia käytäntöön – koko 1500 hengen organisaatiossa.

Ratkaisuksi löytyi yhteistyö Muutostaidon kanssa ja siitä syntyi koko ryhmän kattanut strategiapeliprosessi.

Yhteistyön lähtökohdat

• Tavoite: Strategian jalkauttaminen osallistavasti ja vaikuttavasti – ymmärryksestä arjen tekoihin.
• Ratkaisu: Säästöpankin strategian muotoilu yhteistä sitoutumista vahvistavaksi lautapeliksi ja pelin fasilitointi koko organisaatiossa Muutostaidon ja sisäisten valmentajien johdolla.

Mitä tehtiin?
✅ Pelin sisällön suunnittelu yhdessä johdon kanssa
✅ Pilottipelin toteutus ja sisällön verifiointi
✅ Strategiapelin kick-off johdolle – 200 henkilön pelitapahtuma
✅ Peliohjaajien koulutus ja strategiapelin yhteisfasilitointi Muutostaidon kanssa
✅ 45 pelitapahtumaa ympäri Suomen sisäisten valmentajien fasilitoimana
✅ 1500 työntekijää osallistui peliin ja jokainen teki oman strategialupauksensa – strategiateot arkeen

Miksi strategia kannatti käydä läpi pelaamalla?
✅ Sisältö. Pelin kysymykset ja vastausvaihtoehdot avaavat strategiaa konkreettisesti – mitkä arjen teot vievät meitä strategian suuntaan ja mitä strategia merkitsee minulle
✅ Konsepti. Pelin rakenne varmistaa, että jokainen pääsee kertomaan ja kuulemaan näkemyksiä tärkeimpiin strategiateemoihin liittyen – sitoutuminen syntyy dialogista
✅ Pelillisyys. Innostus tarttui kentälle – strategia heräsi eloon. Hauskuus ja kisahenki loivat unohtumattoman kokemuksen.

”Tämä oli paras tapa käydä strategia läpi. Hauskaa, osallistavaa ja hyvin suunniteltua.”
– Palaute pelitapahtumasta

Tulokset
✅ 1500 henkilökohtaista strategialupausta
✅ Strategia näkyy nyt arjen keskusteluissa, palavereissa ja kehityskeskusteluissa
✅ Jokainen pankki on jatkanut pelin hyödyntämistä uusien työntekijöiden perehdytyksessä
✅ Organisaatiossa puhutaan edelleen strategiapelien voimasta ja tunnelmasta

Merja Mäenpää, Strategiapäällikkö, Säästöpankkiryhmä:

“Meillä oli erittäin onnistunut ryhmästrategia – ja sen jalkautus pelin avulla oli todellinen menestys. Muutostaidon kanssa tekeminen oli sujuvaa, idearikasta ja ammattitaitoista. Tämä prosessi teki strategiasta totta.”