|
|
|
TNT käynnisti kesällä 2008 laajamittaisen henkilöstön kehitysprojektin. Projekti sai nimekseen ”Ota vastuuta ja vaikuta” (OTAVA). OTAVA-hankkeen tavoitteena on, että työssä viihdytään ja omaan työhön voi ja kannattaa vaikuttaa. Kaikkien tulee tietää perustehtävänsä ja osallistua aktiivisesti työnsä kehittämiseen. Esimiehet ovat mukana omassa roolissaan asettamassa tavoitteita ja tukemassa henkilöstöä.
Hanke käynnistyi työpajoilla, joiden teemana olivat työyhteisö alaistaidot. Keskeiseksi työkaluksi valittiin työyhteisöpeli ”Alaistaidot voimavarana”. Pelin käytännönläheisyys ja innovatiivisuus osoittautuivat erinomaisiksi valmennusvälineiksi, myös osallistujien mielestä peli on ollut innostava ja tehokas tapa käsitellä asioita. OTAVA-hanketta toteuttavat Muutostaidon konsultit Sami Sarén, Kari Malinen ja Marjut Piili. Suunnittelussa kiinnitettiin erityistä huomiota käytännön läheisyyteen: koko henkilöstölle tarkoitettujen työpajojen rinnalle otettiin toimipiste- ja toimintokohtaisia lähiohjauspalavereita, joiden tarkoituksena on kannatella prosessia ja siirtää muutokset arkeen.
Lähiohjaus tarkoittaa kehitysryhmien palavereja, jossa on mukana Kari Malinen Muutostaidosta. Osa ryhmistä on luonnollisia tiimejä, osa edustuksellisia ryhmiä, joissa on esimiehiä ja työntekijöiden edustajia. Ajatuksena on etsiä ideoita arjen haasteisiin. Lähiohjaus on tuottanut TNT:llä myönteisiä tuloksia. ”Ihmiset ovat tulleet entistä aktiivisemmin juttelemaan esimiesten kans¬sa. Tietoa ei tarvitse enää niin paljon kiskoa esiin, vaan asioista puhutaan avoimemmin. Vaikutus on ollut yllättävänkin suuri”, summaa Petteri Lounasranta, yksi Helsingin operatiivisen osaston esimiehistä.
Lue projektista lisää (PDF)
|
|
