Tuottavuus

Ajankäytön ja työn hallinnan parantaminen

• Ajankäytön analysointi, ajankäyttöpeli
• Työsisältöjen ja uusien työnteon mallien kehittäminen
• Lean –ajattelu, prosessivirheiden poistaminen, mittarit
• Itsensä johtaminen
  
  

Standardiaikajärjestelmät ja palkitseminen

• Normaaliaikatutkimus
• Menetelmäkehitys
• Lean ajattelu
• Lean-peli
• Asetusaikojen minimointi
• Moniosaaminen
• Mittarit ja palkitseminen
  

Tuottavuuden kehittämisessä sovelletaan mm. seuraavia menetelmiä.

• Kehittämisryhmät ja kehittämistyöpajat
• Erilaiset analyysit: Ohjattavuusanalyysi, materiaalivirta-analyysi, jalostamattoman
  työn analysointi, läpimenoaika analyysi
• Havainnointitutkimus
• Ajankäyttöpeli
• Coaching ja lähiohjaus

Toiminnan sujuvuuden kehittäminen

• Ulkoinen ja sisäisen asiakkuus
• Prosessin rajapintojen selkeyttäminen ja yhteistyön parantaminen
• Operatiivinen tehokkuus, toimitusvarmuus, toimitusaika, laatu, sidotun pääoman minimointi.
• Prosessin palvelujen kehittäminen: tiedon hallinta, materiaaliohjaus, kunnossapito ja logistiikka
• Osaamisen kehittäminen ja moniosaaminen
• Verkostojen yhteistyön kehittäminen
  
  

Prosessien uudistaminen

• Ydinprosessien tunnistaminen
• Toimintojen kriittinen läpivalaisu ja uusien toimintatapojen kehittäminen
• Muutoksen mittarit, tuottavuus, tehokkuus, työkykyisyys ja työilmapiiri
  
  

Prosessien kehittämisessä sovelletaan mm. seuraavia menetelmiä.

• Kehittämisryhmätyö ja kehittämistyöpajat
• Prosessisimulaatio
• Prosessien kuvaus
• Prosessien mittarit
• Toiminnan muutoksen varmistaminen lähiohjauksella