|
 |
|
Etusivulle |
|
|
|
|
|
|
|
SIMULOINTI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Simulointi on vuorovaikutukseen perustuva menetelmä, jolla voidaan kehittää liiketoimintaprosesseja. Simulaatiota voidaan soveltaa seuraavilla alueilla:
-
Liiketoimintaprosessin nykytilan analysointi
-
Uuden toimintamallin testaus
-
Uuden toimintamallin valmennus
-
Muutoshankkeiden läpivienti
Simulaatiossa henkilöstö käy läpi liiketoimintaprosessiaan esimerkkitapausten avulla. Läpikäynti tapahtuu työpajassa konkreettisten ja omasta liiketoiminnasta nousevien tapausesimerkkien kautta. Prosessiin voi osallistua myös ulkopuolisia sidosryhmiä kuten asiakkaita tai toimittajia. Olemme soveltaneet simulaatiomenetelmää lukuisissa teollisuus- ja palveluyrityksissä. Simulaatioprosessi on ennen kaikkea muutoksenjohtamisen työkalu ja sillä voidaan saada aikaa seuraavia hyötyjä:
- Henkilöstö pääsee laajasti osallistumaan prosessinkehitystyöhön
- Sisäinen asiakkuus ja oma rooli toimintaketjussa selkeytyvät
- Luodaan yhteinen näkemys liiketoimintaprosessin nykytilasta tai tavoitetilasta nopeasti ja tehokkaasti
- Eri organisaatioiden sidosryhmät saadaan yhdessä kehittämään yhteistä liiketoimintaprosessia
- Jatkokehitys on tehokkaampaa, nopeampaa ja laadukkaampaa, kun henkilöstö on osallistunut omakohtaisesti prosessin
- Arviointiin ja kehittämiseen
|
|
|
|
|
MENETELMÄT:
|
|
|
|
CASET:
|
|
|
|
UUTISET:
|
|
|
ASIAKASTILAISUUDET:
|
|
|
YHTEISTYÖKUMPPANIT:
|
|
|
|
|
|
