|
|
|
Tehokkaampia tuotantoprosesseja ja tyytyväisempiä työntekijöitä Huberilla.
Globaalisuus aiheuttaa monille kansainvälisille yrityksille kehittämishaasteita ja tarpeita liiketoimintaprosessien uudistamiseen. Tämä koskee myös kemianteollisuuden alalla toimivaa J.M. Huber Finland Oy:tä, joka on osa yhdysvaltalaisessa omistuksessa olevaa J.M. Huber -konsernia. Lokakuussa 2006 aloitettiin kaksivuotinen kehittämisprojekti, jonka keskeisenä tavoitteena oli prosessimaisen toiminnan vahvistaminen koko organisaatiossa ja sitä kautta asiakastyytyväisyyden parantaminen sekä toiminnan sujuvuuden varmistaminen. Vuorovaikutuksen, ilmapiirin, johtamisen ja työssä jaksamisen kehittäminen ja tukeminen olivat myös hankkeen tärkeitä tavoitteita.
Projektissa sovellettiin osallistavan kehittämisen menetelmiä, haastatteluja, kyselyjä, prosessisimulaatiota ja kehittämisryhmätoimintaa. Tämän jälkeen järjestettiin koko henkilöstölle kehitystyöpajat, joissa käytettiin prosessisimulaatiomenetelmää väljästi sovellettuna. Kunkin toiminnon ryhmän esitykset valmisteltiin ulkopuolisen asiantuntijan, Muutostaito Oy:n tukemana. Työpajat onnistuivat hyvin ja niiden avulla saatiin esille tärkeimmät kehittämistä vaativat asiat. Hankkeen tavoitteet saavutettiin hyvin. Työhyvinvointi ja esimiestyöskentely paranivat selvästi. Lisäksi monilla osastoilla koetut ristiriidat ja kiusaaminen vähenivät merkittävästi. Esimiehen oikeudenmukaisuus, epäkohtiin puuttuminen, työntekijöiden kuuntelu sekä esimiehen antama tuki ja apu kehittyivät parempaan suuntaan projektin myötä.
Lue projektista lisää (PDF)
|
|
