|
|
|
JOEL-projekti verkostohanke, jonka fokuksena oli työnjohtaja ja hänen roolinsa tuottavuuden ja hyvinvoinnin tekijänä päällikkö- ja työntekijätaso välissä. Projektin tavoitteena oli myös vahvistaa työnjohdon asemaa osana yritysten johtamisjärjestelmää. Projektissa mukana olivat Oy Sinebrychoff Ab ja Suomen Sokeri Oy sekä ulkopuolisena asiantuntijana Muutostaito Oy. Sinebrychoffin tavoitteena oli alusta alkaen vuorovaikutuksen lisääminen, kun taas Suomen Sokerin tehtaissa tavoiteltiin työn tuottavuuden sekä työhyvinvoinnin ja jaksamisen lisäämistä.
Tuottavuuden kehittämispotentiaalia haettiin yritysten resursseista. Tärkeimmäksi kysymykseksi nousi, miten ihmisten osaaminen, taidot ja kokemukset saadaan tehokkaaseen käyttöön. Asiaa lähestyttiin sekä rakenteiden että motivoitumisen näkökulmista. Molemmissa yrityksissä todettiin, että on lisättävä vuorovaikutuksen laatua ja löydettävä välineitä sen kehittämiseen. Vuorovaikutuksen tärkeimmäksi välineeksi valittiin palaverit, joiden rakennetta muutettiin niin, että painopiste muuttui tiedon jakamisesta kehittämisen foorumiksi. Palavereissa rohkaistiin jokaisen oikeutta tuoda keskusteluun asioita, joihin haluaa muutosta. Tämän pohjalta rakennettiin yhteinen kehittämisprosessi, jossa palavereissa kirjatut asiat toteutettiin. Projektin tarkoituksena oli luoda yhteinen kuva tehtävistä, odotuksista ja siitä, mihin yritys haluaisi työnjohtotyön kehittyvän.
Lue hankkeesta lisää (PDF)
|
|
